金黄山公司于3月6日-8日召开公司2017年年度工作务虚会，班子成员、中层骨干及员工代表共69人参加了会议。 

 

      会议紧紧围绕《总裁工作报告》精神，分三步对2017年各项工作进行了学习讨论：一是对《总裁工作报告》中2017年部分和2017年金黄山公司重点工作进行了解读、宣贯，并由各部门汇报了2017年具体工作计划；二是由财务管理部针对成本核算相关知识进行了专题培训；三是展开了“1410万（年度销售收入3%）降本增效目标的分解和实现”、“推进‘两化’融合，实施供应链管理，成为包装行业制造服务商快速响应领头羊”、“如何打造健康的、凝聚力的企业文化？”三个议题的分组讨论，收集到意见和改善提案几十余条，为金黄山公司更好地开展2017年工作提供了方向，凝聚了动力。 

 

      会议最后进行了2017年QCC小组授旗仪式和《部门绩效承诺书》、《安全目标管理责任书》的签订，并由总经理蒋祥瑜先生进行了会议总结。蒋总指出：“2017年金黄山公司全体同仁要更加统一思想、提高认识，要紧跟集团一系列的战略部署和目标，要充分认识到企业现阶段发展状态和过去不一样了，要在新形势下快速地实现发展和转变，要努力提高个人的知识技能和综合素质。我们要坚定信心，进一步挑战快速变化的新市场、新常态，也相信在大家的共同努力下金黄山公司2017年工作将收获新的成绩、实现新的突破。”